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与发达国家相比，我国实现“双碳”目标时间更紧、幅度更大、困难更多、任务异常艰巨。公司面临着“看得见”和“看不见”的双重挑战，碳达峰碳中和是必然趋势，公司要顺势而为，积极拥抱，以期在双重挑战之下保持规模和盈利。

一是来着双碳政策的直接的、表面上的挑战。碳达峰碳中和是整个国家的战略目标，到公司层面也会带来对公司碳达峰碳中和的要求，只是各个行业在时间上先后的差异和程度的差异。而我国大多数公司此前并没有相应准备，在很多方面存在欠缺；对自身的碳排放情况不了解，缺乏监测自身碳排放的必要技术以及支持系统，减排的方向不明确等。

二是双碳带来产业链的深层次变化，对公司生存和发展的调整。碳达峰碳中和是”不破不立“的过程，意味着高耗能、高排放以及落后技术的逐步淘汰，若公司不尽快转型升级，将存在被”淘汰“的风险。此外，上下游的变化、供需失衡，导致话语权向上游转移，下游的技术突破和转型甚至可能带来产业的颠覆性改变，对公司而言都是风险和挑战。

建立监测系统摸清公司的碳排放情况，对多重类型数据进行整合、分析和对比，获得真实、可靠的碳排放数据；对接合规性要求，参与碳交易等在未来可能成为公司的重要工作，公司有必要在这些方面进行人才、技术储备；将碳管理进行日常化，包括将碳管理指标进行分解，细化到部门、生产线，对碳排放进行日常统计、分析，可能涉及到对公司的一些管理流程、事项进行调整。