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（1）发挥管理人员的职能

将能耗在线监测系统应用在公司中，应该发挥管理人员的职能。管理人员是进行信息化能源管理的主体，因此在开展系统建设的过程中，应该突出管理人员的领导职能。具体可以做到：管理人员应该落实相关法律法规，制定科学的信息化能源管理决策；应该对系统分配资源进行二次审核，并定期进行检查指导；应该优化能耗在线监测系统的队伍组织，为系统提供人才支持。

（2）规范信息化管理程序

能耗在线监测系统是负责的系统工程，因此应该严格遵照管理流程。应该对系统进行技术规划，请专门的技术人员形成系统模型；对能耗在线监测系统的可行性进行分析，看系统是否满足公司的生产经营目标；对系统的时效性进行检验，对节约的能源总量进行计算。

（3）落实信息化建设资金

能耗在线监测系统需要耗费大量的资金，因此公司应该成立专项资金，投入到系统建设之中。保证流动资金的畅通，为系统建设提供资金支持；成立专门的系统维护小组，对能耗在线监测系统进行定期维护。

（4）壮大信息化管理队伍

公司之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，因此应该加强人才建设，打造人才队伍。具体公司可以做到：严格规范选拔流程，把高素质人才纳入到公司之中；应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理人员提供福利；应该对管理人员进行定期培训和继续教育，提升其管理水平和业务素质。